DJUMA DUNIA MASILYA

• Expert WASH avec une expérience éprouvée dans la mise en œuvre de projets intégrés en contextes fragiles, axés sur l'accès durable à l'eau, l'hygiène et l'assainissement. J'intègre des solutions innovantes (SHVA, latrines écologiques, lampadaires solaires, irrigation) pour réduire les maladies hydriques, améliorer l’hygiène (PHAST, CSC) et garantir la sécurité et la dignité, notamment des adolescentes. Mon approche multisectorielle (santé, nutrition, éducation, protection, relèvement) renforce l'impact, la résilience et la durabilité communautaire. Engagé dans le Triple Nexus, je favorise une gouvernance locale inclusive, avec des compétences solides en coordination, suivi-évaluation (KAP, Kobo) et gestion de projets financés par des bailleurs majeurs (ECHO, BHA, SIDA, UNICEF, KfW).
• Conception, redaction et financement de 08 proposition multisectorielle Wash soumis aux differents bailleurs dont : NORAD, BMZ, ECHO, SIDA, SDC, FHRAOC.
• Tenue des Evaluation et Etude APS/ APD, Elaboration des DAO pour la passation des marches de construction/ rehabilitation des ouvrages de Genie civil et Infrastructures Wash, mise en place des mecanismes de suivi assurance qualite des travaux.
• Coordination, Supervision, Gestion technique et opérationnelle de 12 projets multisectoriels intégrant le WASH comme secteur transversal, incluant la gestion programmatique via le PMT, le suivi budgétaire à l’aide de Power BI et Intégras, la coordination logistique, la gestion du suivi-évaluation, la passation des marchés, ainsi que la supervision des aspects sécuritaires et d’accès.
• Réalisation de 54 Systèmes Hydrauliques Villageois (SHVA), 20 Adductions d’Eau Simplifiées (AES), 15 PMH et 12 Systèmes Hydrauliques Pastoraux (SHPA), pour améliorer l’accès à l’eau potable dans des zones à haut risque sanitaire.
• Construction de 135 latrines bloc de latrine Ecologiques avec séparation filles/garçons dans les écoles et centres de santé, ainsi que 20 blocs de latrines communautaires et 10 Espaces Amis des Enfants.
• Construction de 8 Espaces Sécurisés pour adolescentes intégrant des installations d’hygiène et de gestion menstruelle, renforçant la sécurité et la dignité des jeunes filles.
• Mise en place d’installations WASH dans 10 Espaces Amis des Enfants, incluant accès à l’eau, latrines adaptées et activités de promotion de l’hygiène.
• Renforcement des capacités de 10 centres de santé à travers la dotation en eau, latrines, dispositifs de contrôle de l’infection (PCI) et équipements de prise en charge nutritionnelle.
• Construction de 35 infrastructures éducatives (hangars de nutrition, salles de classe, ECD) intégrant des services WASH pour soutenir la scolarisation et la petite enfance.
• Aménagement de 26 périmètres maraîchers avec systèmes d’irrigation et 21 bassins de rétention d’eau, appuyant la sécurité alimentaire et l’autonomie économique.
• Formation des 26 communautés à l’entretien et la gestion des infrastructures agro-hydrauliques, favorisant leur durabilité.
• Mise en place de 02 Guides methodologique et technique Intégration des normes de genre et de protection dans toutes les activités WASH : infrastructures adaptées, accès équitable, sécurité des femmes et enfants.
• Construction de 12 centres d’écoute avec latrines VIP pour l’accueil et l’accompagnement psychosocial des survivantes de violences basées sur le genre.
• Formation technique continue des 26 équipes et partenaires sur la gestion des ouvrages, la maintenance, le suivi qualité de l’eau et la réponse d’urgence.
• Élaboration de 10 manuels pratiques et Guide méthodologique pour la pérennisation des infrastructures et le transfert de compétences aux acteurs locaux.
• Renforcement de 26 Communauté de Gestion de l’eau sur la GIRE et le suivi des eaux souterraines.
• Mise en œuvre de l’approche ATPC dans 6 villages de Mali (Mopti, Gao, Nara et Youwarou) pour l’élimination de la défécation à l’air libre, incluant la construction de 2320 latrines écologiques avec des campagnes de sensibilisation participatives,
• Conduite de la campagne de Certification de 6 villages assainis au Mali (Mopti, Gao, Nara et Youwarou)
• Construction de 20 forages piézomètre dans la région de NARA, Mopti, Gao,
• Dotation de 18 Comités de gestion des Ouvrages en Piézomètres pour le suivi regulier du niveau de la nappe pendant l'exploitation des Forages.
• Construction de 20 greniers communautaires, trois (03) dépôts pharmaceutiques ruraux et de deux (02) parcs de vaccination du bétail, pour appuyer la sécurité alimentaire, sanitaire et économique des menage assistes.
• Construction de 12 Ecoles fondamentales dans les Regions de Gao et Nara, et mise en place de tous les services Wash au niveau de ces 12 ecoles (1forage par ecole, 4 Blocs de latrines Ecologiques inclusives a 4cabines par ecole, 01 comite d'hygiene et 01 club d'hygiene par ecole)
• Construction de 05 Centres de santes dont 01 a Youwarou, 02 a Nara et 02 a Gao - Ansongo) avec tout le paquet Wash en lien avec l'eau, hygien et assainissement.
• Élaboration de rapports réguliers (mensuels, trimestriels, annuels) sur les résultats, l’impact WASH, les indicateurs de changement de comportement et la participation communautaire.
• Mise en place de partenariats avec le secteur privé pour l’accès aux produits WASH et l’approvisionnement local.
• Conduite de campagnes de communication sur l’eau, l’hygiène et l’assainissement, impliquant les leaders communautaires et les structures locales.
• Faciliter le Recrutement formation et encadrement de tous les personnels opérationnels, tout en favorisant leur développement des competences professionnels.
• Gestion des budgets, suivi des dépenses et recommandation d'ajustements.
• Management d'une équipe composée de 36 personnes, répartition des tâches selon la charge de travail et les priorités, remise des directives et des objectifs, évaluation du travail fourni.

• Assurer l’hygiène, l’assainissement et les services essentiels pour environ 62 000 réfugiés burundais dans les centres de transit ainsi que dans les camps de Lusenda et Mulongwe.
• Mise en œuvre des Activités WASH d’Urgence dans 2camps et 8sites de transit.
• Construction de 8 centres de transit : Conception et construction de sept centres de transit, chacun pouvant accueillir jusqu’à 2 000 réfugiés, équipés d’infrastructures WASH (latrines, points d'eau, espaces de lavage).
• Extension des 4sites de transit : Construction de 10 sites de transit supplémentaires avec des installations sanitaires essentielles.
• Système d’adduction d’eau : Construction de 02 système d’adduction gravitaire d’eau potable d’une capacité de 600 m³/jour pour approvisionner les camps et les centres de transit.
• Système d’approvisionnement d’urgence : Installation de 04 systèmes d'approvisionnement d'eau d'urgence, incluant captage, décantation, chloration et infrastructures de soutien (réservoirs Oxfam et rampes de distribution).
• Construction des 60 Blocs de latrines collectives dans les Camps de Lusenda et Mulongwe
• Latrines d’urgence familiales : Construction de 7 380 latrines d’urgence pour garantir l’assainissement des familles dans les camps.
• Installation de 122 stations de lavage et 150 fosses à déchets pour améliorer l’hygiène et la gestion des déchets dans les camps.
• Présentation des règles et des procédures à respecter, contrôle de leur mise en application.
• Collaboration étroite avec les équipes interfonctionnelles pour atteindre les objectifs organisationnels.
• Supervision et coordination des activités opérationnelles pour optimiser les processus et l'efficacité.
• Construction de deux centres de santé et de six Espaces Sûrs (SURS) pour fournir des soins médicaux et du soutien psychosocial, en particulier pour les femmes et les filles réfugiées.
• Mise en place de six (06) Espaces Amis des Enfants pour des activités récréatives et éducatives, favorisant le bien-être des enfants réfugiés.
• Infrastructures Administratives et de Sécurité
• Construction de 04 bureaux administratifs et de 02 bâtiments pour la police dans les camps des réfugiés de lusenda et Mulongwe.
• Planification et tenu e 10 Enquêtes CAP et évaluations ERP : Réalisation de 8 enquêtes sur les connaissances, attitudes et pratiques (CAP), ainsi que de deux évaluations rurales participatives (ERP) pour évaluer l'impact des interventions WASH et identifier les besoins urgents.
• Suivi continu : Mise en place d’un système de suivi régulier des interventions, en coordination avec les acteurs locaux et les partenaires humanitaires, pour ajuster les actions en fonction des besoins.
• Gestion des budgets, suivi des dépenses et recommandation d'ajustements.
• Animation des réunions d'équipe, présentation du cadre général du projet et de ses enjeux, suivi de l'avancement des missions, recueil des remontées terrain, production de comptes rendus.
• Coordination des projets et gestion des plannings pour assurer le respect des délais et la qualité du travail.
• Management d'une équipe composée de 24personnes, répartition des tâches selon la charge de travail et les priorités, remise des directives et des objectifs, évaluation du travail fourni.
• Rédaction de rapports d'activité, renseignement des supports de suivi, signalement des problématiques rencontrées et des actions correctives mises en place.
• Gestion des activités opérationnelles pour assurer une efficacité maximale.

Entre 2008 et 2010, j’ai activement contribué au projet WASH/Infrastructures d’ADRA dans le territoire de Fizi. J’ai participé à la mise en place d’abris, d’infrastructures agricoles, de systèmes d’eau potable, de latrines et d’écoles, améliorant ainsi les conditions de vie, l’hygiène et la sécurité alimentaire des retournés et PDI.

• Construction d'abris : Construction de 3200 abris transitionnels pour les retournés et les personnes déplacées internes (PDI) afin de garantir un hébergement temporaire et sécurisé.
• Conception des Dossiers d'Appels d'Offres, faciliter les passations des marches, faciliter la signature des contrats et mise en place des techniques et mecanismes de suivi des travaux.
• Infrastructures de stockage alimentaire : Construction de 10 greniers de stockage de céréales d'une capacité de 300 tonnes chacun, contribuant à la sécurité alimentaire des communautés vulnérables.
• Aménagement de routes agricoles et terres arables : Aménagement de 25 km de routes agricoles et de 420 hectares de terres arables pour soutenir la relance des moyens de subsistance et favoriser la production agricole.
• Construction de 05 Systèmes d’adduction d’eau potable gravitaires : Installation de 8reservoirs en beton arme, reseau d'adduction de 102 km, améliorant l'accès à l'eau propre pour les communautés locales, personnes en besoins specifiques.
• Construction de 32 kiosques d'eau et de 10 réservoirs de stockage d'eau potable pour assurer une distribution stable et durable de l'eau potable.
• Infrastructures scolaires : Construction de 15 écoles primaires équipées de systèmes de collecte des eaux de pluie (impluvium) pour améliorer l'accès à l'eau potable dans les écoles.
• Latrines scolaires : Construction de 64 blocs de latrines pour améliorer les infrastructures sanitaires dans les écoles et promouvoir un environnement d'apprentissage plus sain.
• Conception de tableaux de bord sur Excel pour le suivi de l'activité, tableaux classiques et tableaux croisés dynamiques.
• Gestion du planning d'interventions en priorisant les urgences, répartition des missions entre les différents professionnels, remise d'informations.
• Management d'une équipe composée de 15 personnes, répartition des tâches selon la charge de travail et les priorités, remise des directives et des objectifs, évaluation du travail fourni.

Sous ma coordination, le projet de Tearfund DMT à Fizi a permis d'améliorer les conditions de vie de milliers de retournés et PDI. Des abris, écoles et infrastructures communautaires ont été construits. L'accès à l'eau potable a été renforcé par la mise en place de systèmes d’adduction, de kiosques et de réservoirs. Des blocs de latrines et des dispositifs de collecte des eaux de pluie ont été installés dans les écoles. L’intervention a combiné assistance humanitaire et relèvement communautaire.

• Construction d'abris : Construction de 1225 abris pour les retournés et les personnes déplacées internes (PDI), offrant un logement temporaire et sécurisé pour les populations vulnérables.
• Systèmes d’adduction d’eau : Construction de quatre (04) systèmes d’adduction d’eau potable par gravité, permettant d'améliorer l'accès à l'eau potable pour les communautés locales.
• Kiosques d'eau et réservoirs de stockage : Installation de 23 kiosques d'eau et de quatre réservoirs de stockage pour garantir une distribution continue et stable de l'eau potable dans la région.
• Écoles et Éducation
• Infrastructures scolaires : Construction de cinq (05) écoles primaires équipées de systèmes de collecte des eaux de pluie (impluvium), garantissant un accès à l'eau potable pour les élèves.
• Latrines scolaires : Construction de 20 blocs de latrines pour améliorer les conditions sanitaires dans les écoles, offrant un environnement plus hygiénique pour les étudiants et le personnel éducatif.
• Gestion administrative des dossiers : collecte de documents, vérification des pièces et des justificatifs, saisie informatique, actualisation des données.